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Finanz-und Management-Beratung

  1. Finanzberatung

    • Analyse der finanzwirtschaftlichen Tätigkeit;
    • Erarbeitung von Businessplänen und der technisch-wirtschaftlichen Begründungen (TEO) von Investitionsprojekten;
    • Erstellen von Investitionsmemoranda;
    • Begutachtung von Businessplänen und TEO von Investitionsprojekten;
    • methodische und organisatorische Versorgung der finanziellen Planung der Firmentätigkeit;
    • Erarbeitung und Einführung von Operationssystemen zur Geschäftsplanung, Budgetierung und verwaltungsmäßigen Erfassung (Optimierung des Systems der finanziellen Leitung).
  2. Verwaltungsmäßige Beratung

  3. Entwicklungsstrategie der Firmen und Leitungssysteme

    • strategische Positionierung der Firma (Erarbeitung der Entwicklungsstrategie, des Funktionierens der Firma) und strategische Planung;
    • Erstellen der funktionellen Strategien der Firma (im Bereich der Systemtechnologie der Ausgabensteuerung, des Marketings, Absatzes, MTO, der finanziellen und Investitionsstrategie etc.);
    • Erarbeitung von Projekten zur Reformierung von Firmen/ Firmengruppen in verschiedenen Industriezweigen, hierunter auch von Projekten zur Reformierung von nichtprofilierten Tätigkeitsarten;
    • Erarbeitung und Einführung von strategisch orientierten Systemen der Geschäftsführung unter Verwendung der Methodologie BSC (balanciertes Kennwertsystem) und KPI (System der Effektivitätsschlüsselwerte);
    • Modellierung und Einführung von Leitungsmechanismen nach Zielen, Aufgaben;
    • Erarbeitung eines Systems zur Leitung von Firmen auf Grundlage eines Prozesszugangs (Erarbeitung und Einführung eines Leitungssystems für Businessprozesse).
  4. Organisations- und Prozessleitung

    • Engineering (Reengineering) von Businessprozessen, Projektierung von neuen Prozessen, Optimierung von bestehenden;
    • Bildung (Optimierung) der organisatorisch-funktionalen Struktur der Firma;
    • Erarbeitung eines umfassenden Motivationssystems des Personals;
    • Schaffung eines Systems zur Unterstützung bei der Entscheidungsfindung, der Prozederen der Planung und Kontrolle;
    • Bildung einer Informationsstruktur der Firma, Erhöhung der Transparenz und Steuerbarkeit der offiziellen Informationsflüsse;
    • Bildung eines Leitungssystems für Image der Organisation, sowohl auf dem Niveau einer besonderen Unterabteilung (PR-Department), als auch auf dem Niveau des Managements der Firma.
Führung
Eugene Bogdanov
Eugene Bogdanov
Leiter der Abteilung für Finanz- und Wirtschaftsberatung
(812) 703-43-18 kontakt telefon