Финансовый и управленческий консалтинг
Цель оказания услуг в области управления и финансов – рост стоимости компании-клиента за счет оптимизации его деятельности, усиления конкурентных преимуществ через оптимальную и прозрачную систему управления бизнесом, сформированную консультантом.
ООО «Институт проблем предпринимательства» предлагает современные решения в области управления бизнесом для предприятий различных отраслей и реализует комплексные консалтинговые проекты, содействующие повышению управляемости, эффективности и конкурентоспособности бизнеса наших клиентов:
Управление экономикой и финансами:
-
Due Diligence – независимая комплексная финансово-правовая экспертиза организации с выявлением и оценкой рисков во всех существенных аспектах деятельности компании.
-
Forensic – независимое экономическое расследование в целях выявления фактов экономических преступлений внутри компании, причастных к этому сотрудников и определение размеров экономических потерь.
-
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании на предмет наличия признаков банкротства. Анализ сделок с целью выявления признаков преднамеренного и фиктивного банкротства. Формирование стратегии защиты собственников и менеджмента компании от субсидиарной ответственности. Разработка плана финансового оздоровления и рекомендаций по выходу из сложного финансового состояния.
-
Судебные и внесудебные экспертизы в отношении финансовых операций, осуществляемых руководством/собственником компании, в том числе на предмет экономической обоснованности.
-
Разработка проектов структуризации и реструктуризации компаний/группы компаний, в том числе проектов по реформированию непрофильных видов деятельности.
-
Разработка и внедрение системы управленческого учета и бюджетирования (подготовка технического задания/методологии или автоматизация под ключ). Разработка методики налогового планирования и налоговой политики компании.
-
Разработка системы организации раздельного учета, проверка корректности ведения раздельного учета и казначейского сопровождения по госзаказам и ГОЗ.
Организационный консалтинг:
-
Анализ, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов в целях регламентации деятельности структурных подразделений.
-
Расчет и оптимизация численности персонала.
-
Разработка и внедрение системы KPI (Key Performance Indicators) – системы оценки, призванной помочь менеджменту компании определить степень достижения целей.
Трансфертное ценообразование:
-
Определение перечня взаимозависимых лиц и контролируемых сделок.
-
Анализ сделок и экспертиза цен, подпадающих под налоговый контроль.
-
Оценка налоговых рисков по контролируемым сделкам.
-
Подготовка документации по трансфертным ценам для обоснования цен и методологии их расчета по рыночному уровню, которая предоставляется налоговому органу при проверке.
Инвестиционный консалтинг:
-
Разработка (экспертиза) ТЭО, бизнес-планов инвестиционных проектов, инвестиционных меморандумов.
-
Разработка и оптимизация концепций и стратегий комплексного развития территорий.
-
Финансовое моделирование, оценка экономической и бюджетной эффективности реализации инвестиционных проектов.
-
Экспертиза экономической обоснованности затрат, выявление причин образования сверхнормативных затрат строительных проектов на каждом этапе проектирования, строительства, эксплуатации.
-
Разработка стратегии реструктуризации проблемной задолженности.
Тарифный консалтинг:
-
Расчет/экспертиза тарифов на электрическую/тепловую энергию (мощность), услуги водоснабжения и ЖКХ.
-
Формирование тарифно-балансовой заявки на расчетный период регулирования, сбор документов, требуемых законодательством для обоснования предложения о тарифах.
-
Консультационное сопровождение компании в процессе установления тарифа.
Кандидат экономических наук.
Экспертная специализация – Due Diligence, риск-менеджмент на предприятиях реального сектора экономики.
За свою профессиональную карьеру участвовал в реализации ряда масштабных проектов, оказывал методологическое сопровождение по вопросам оптимизации деятельности компаний федерального уровня и холдинговых структур различных отраслей промышленности, в том числе в Госкорпорациях.
Стаж работы в сфере финансово-управленческого консалтинга – с 2008 года.