rus

Финансовый и управленческий консалтинг

Цель оказания услуг в области управления и финансов – рост стоимости компании-клиента за счет оптимизации его деятельности, усиления конкурентных преимуществ через оптимальную и прозрачную систему управления бизнесом, сформированную консультантом.

ООО «Институт проблем предпринимательства» предлагает современные решения в области управления бизнесом для предприятий различных отраслей и реализует комплексные консалтинговые проекты, содействующие повышению управляемости, эффективности и конкурентоспособности бизнеса наших клиентов:

Управление экономикой и финансами:

  • Due Diligence – независимая комплексная финансово-правовая экспертиза организации с выявлением и оценкой рисков во всех существенных аспектах деятельности компании.

  • Forensic – независимое экономическое расследование в целях выявления фактов экономических преступлений внутри компании, причастных к этому сотрудников и определение размеров экономических потерь.

  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании на предмет наличия признаков банкротства. Анализ сделок с целью выявления признаков преднамеренного и фиктивного банкротства. Формирование стратегии защиты собственников и менеджмента компании от субсидиарной ответственности. Разработка плана финансового оздоровления и рекомендаций по выходу из сложного финансового состояния. 

  • Судебные и внесудебные экспертизы в отношении финансовых операций, осуществляемых руководством/собственником компании, в том числе на предмет экономической обоснованности.

  • Разработка проектов структуризации и реструктуризации компаний/группы компаний, в том числе проектов по реформированию непрофильных видов деятельности.

  • Разработка и внедрение системы управленческого учета и бюджетирования (подготовка технического задания/методологии или автоматизация под ключ). Разработка методики налогового планирования и налоговой политики компании.

  • Разработка системы организации раздельного учета, проверка корректности ведения раздельного учета и казначейского сопровождения по госзаказам и ГОЗ.

Организационный консалтинг:

  • Анализ, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов в целях регламентации деятельности структурных подразделений.

  • Расчет и оптимизация численности персонала.

  • Разработка и внедрение системы KPI (Key Performance Indicators) – системы оценки, призванной помочь менеджменту компании определить степень достижения целей.

Трансфертное ценообразование:

  • Определение перечня взаимозависимых лиц и контролируемых сделок.

  • Анализ сделок и экспертиза цен, подпадающих под налоговый контроль.

  • Оценка налоговых рисков по контролируемым сделкам.

  • Подготовка документации по трансфертным ценам для обоснования цен и методологии их расчета по рыночному уровню, которая предоставляется налоговому органу при проверке.

Инвестиционный консалтинг:

  • Разработка (экспертиза) ТЭО, бизнес-планов инвестиционных проектов, инвестиционных меморандумов.

  • Разработка и оптимизация концепций и стратегий комплексного развития территорий.

  • Финансовое моделирование, оценка экономической и бюджетной эффективности реализации инвестиционных проектов.

  • Экспертиза экономической обоснованности затрат, выявление причин образования сверхнормативных затрат строительных проектов на каждом этапе проектирования, строительства, эксплуатации.

  • Разработка стратегии реструктуризации проблемной задолженности.

Тарифный консалтинг:

  • Расчет/экспертиза тарифов на электрическую/тепловую энергию (мощность), услуги водоснабжения и ЖКХ.

  • Формирование тарифно-балансовой заявки на расчетный период регулирования, сбор документов, требуемых законодательством для обоснования предложения о тарифах.

  • Консультационное сопровождение компании в процессе установления тарифа.

 

1

Свяжитесь с нами

Политика конфиденциальности персональной информации
Руководители
Гуляев
Гуляев
Евгений Александрович
Руководитель отдела финансового и управленческого консалтинга
(812) 703-43-18 телефон для связи

Кандидат экономических наук.


Экспертная специализация – Due Diligence, риск-менеджмент на предприятиях реального сектора экономики.


За свою профессиональную карьеру участвовал в реализации ряда масштабных проектов, оказывал методологическое сопровождение по вопросам оптимизации деятельности компаний федерального уровня и холдинговых структур различных отраслей промышленности, в том числе в Госкорпорациях.


Стаж работы в сфере финансово-управленческого консалтинга – с 2008 года.