Финансовый и управленческий консалтинг

Цель оказания услуг в области управления и финансов – рост стоимости компании-клиента за счет оптимизации его деятельности, усиления конкурентных преимуществ через оптимальную и прозрачную систему управления бизнесом, сформированную консультантом.

ООО «Институт проблем предпринимательства» предлагает современные решения в области управления бизнесом для предприятий различных отраслей и реализует комплексные консалтинговые проекты, содействующие повышению управляемости, эффективности и конкурентоспособности бизнеса наших клиентов:

Управление экономикой и финансами:

• Due Diligence – независимая комплексная финансово-правовая экспертиза организации с выявлением и оценкой рисков во всех существенных аспектах деятельности компании.

• Forensic – независимое экономическое расследование в целях выявления фактов экономических преступлений внутри компании, причастных к этому сотрудников и определение размеров экономических потерь.

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании на предмет наличия признаков банкротства. Анализ сделок с целью выявления признаков преднамеренного и фиктивного банкротства. Формирование стратегии защиты собственников и менеджмента компании от субсидиарной ответственности. Разработка плана финансового оздоровления и рекомендаций по выходу из сложного финансового состояния. 

• Судебные и внесудебные экспертизы в отношении финансовых операций, осуществляемых руководством/собственником компании, в том числе на предмет экономической обоснованности.

• Разработка проектов структуризации и реструктуризации компаний/группы компаний, в том числе проектов по реформированию непрофильных видов деятельности.

• Разработка и внедрение системы управленческого учета и бюджетирования (подготовка технического задания/методологии или автоматизация под ключ). Разработка методики налогового планирования и налоговой политики компании.

• Разработка системы организации раздельного учета, проверка корректности ведения раздельного учета и казначейского сопровождения по госзаказам и ГОЗ.

Организационный консалтинг:

• Анализ, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов в целях регламентации деятельности структурных подразделений.

• Расчет и оптимизация численности персонала.

• Разработка и внедрение системы KPI (Key Performance Indicators) – системы оценки, призванной помочь менеджменту компании определить степень достижения целей.

Трансфертное ценообразование:

• Определение перечня взаимозависимых лиц и контролируемых сделок.

• Анализ сделок и экспертиза цен, подпадающих под налоговый контроль.

• Оценка налоговых рисков по контролируемым сделкам.

• Подготовка документации по трансфертным ценам для обоснования цен и методологии их расчета по рыночному уровню, которая предоставляется налоговому органу при проверке.

Инвестиционный консалтинг:

• Разработка (экспертиза) ТЭО, бизнес-планов инвестиционных проектов, инвестиционных меморандумов.

• Разработка и оптимизация концепций и стратегий комплексного развития территорий.

• Финансовое моделирование, оценка экономической и бюджетной эффективности реализации инвестиционных проектов.

• Экспертиза экономической обоснованности затрат, выявление причин образования сверхнормативных затрат строительных проектов на каждом этапе проектирования, строительства, эксплуатации.

• Разработка стратегии реструктуризации проблемной задолженности.

Тарифный консалтинг:

• Расчет/экспертиза тарифов на электрическую/тепловую энергию (мощность), услуги водоснабжения и ЖКХ.

• Формирование тарифно-балансовой заявки на расчетный период регулирования, сбор документов, требуемых законодательством для обоснования предложения о тарифах.

• Консультационное сопровождение компании в процессе установления тарифа.