Охота за головами охотников за головами

Служба HR является составной частью общей системы управления компанией

Важность присутствия в компании HR-менеджера (Human Resourses Manager) — специалиста по человеческим ресурсам, и роль, которую он выполняет на предприятии, большинством оценена вполне адекватно. Тем не менее ошибки при подборе специалиста, а тем более обозначении круга его обязанностей и статуса в компании, отечественные руководители еще совершают.

Специалисты в области кадрового консалтинга призывают, во-первых, выстраивать кадровую политику компании в соответствии со стратегическими целями и задачами, во-вторых — разграничивать ответственность за работу с персоналом между менеджментом и HR-специалистами и четко понимать функции, присущие каждой из специализаций HR-менеджера.

Юлия Николаева, руководитель отдела организационного консалтинга `Института проблем предпринимательства`:

- Российские компании еще не в полном объеме столкнулись с проблемой нехватки квалифицированного персонала. Потому постоянный набор новых сотрудников для ряда руководителей считается нормой. При значительном показателе текучести кадров нет смысла вкладывать средства в развитие персонала (выстраивать систему обучающих мероприятий, проводить оценку персонала, формировать кадровый резерв, планировать развитие карьеры и т. д.).

Руководители подразделений по работе с персоналом не участвуют в разработке стратегии компаний, в ряде значимых совещаний. А ведь именно персоналу предстоит реализовывать задачи, стоящие перед компанией. Взаимосвязь между развитием персонала и развитием компании для многих руководителей сегодня не очевидна. В результате статус подразделений по работе с персоналом достаточно низок.