Я обернулся посмотреть…

Старожилы нашего издательского дома, конечно, прекрасно помнят, чем они занимались 15 лет назад — в 1993 году. Этот же вопрос — без излишней скромности — мы решили задать и нашим постоянным ньюсмейкерам.

Александр Вахмистров,
вице-губернатор:

– Я был генеральным директором совместного строительного предприятия «Филко». Тогда мы закончили работы по магазину «Лена» на Невском и строили военный городок в Белоруссии. Это был первый такой масштабный проект. А год запомнился тем, что тогда я проехал на машине (за рулем) почти всю Европу: восемь дней, 11 стран и 6500 км.

Игорь Лейтис,
президент холдинга «Адамант»:

– В 1993-м уже функционировала вещевая ярмарка в СКК, и мы строили свой первый торговый центр на Балканской площади. Сейчас этих павильонов нет, их давно сломали. Естественно, ни на какой западный опыт в сфере ритейла внимания тогда не обращали. Делали обычные примитивные ангары — 20 на 50 метров.

Александр Ольховский,
вице-президент ВТБ, президент Гильдии управляющих и девелоперов:

– В 1993-м я оказался в положении обманутого дольщика: купил свою первую квартиру в доме на ул. Джона Рида, которую, как потом выяснилось, продавали трижды. В конце концов мне удалось отстоять права на жилье и даже минимизировать финансовые потери. Можно сказать, в этой сделке апробировались мои будущие профессиональные навыки на рынке недвижимости. Занимался же я в то время фондовым рынком. Наша брокерская фирма торговала акциями компаний «Гермес-Союз», «Авва», «Олби-Дипломат» и прочими, как оказалось, очень ценными бумагами.

Максим Шубарев,
председатель совета директоров холдинга Setl Group:

– В 1993 году я окончил Ленинградский политехнический институт по специальности «Экономика и управление научными исследованиями и проектированием». Работал в ХК «Ленинец» — замдиректора по инвестиционной политике. Но уже задумывался о создании собственного бизнеса. Это и случилось чуть позже, в 1994-м (год основания компании «Петербургская Недвижимость»).

Сергей Галалу,
генеральный директор АН «Итака»:

– Я пробовал рынок: звонил по газетам, ездил на просмотры, предлагал себя в качестве посредника при заключении сделок продавцам и покупателям. Одновременно с этим подбирал офис и занимался регистрацией юридического лица — компании «Итака».

Андрей Степаненко,
генеральный директор Фонда имущества Петербурга:

– У меня как раз был период самоопределения. Я закончил мореходку как техник-судомеханик, успел побывать за границей и даже, будучи курсантом, дал большое интервью шведской газете про нашу перестройку.

Тогда был выбор: оставаться на работе в Балтийском пароходстве, ехать по распределению на Север или пробовать себя в каком-то новом качестве. Я предпочел последнее. С 1994-го стал заниматься квартирами, а в 1996-м открыл агентство. Газету вашу в те времена хорошо помню. Это был боевой листок риэлтора, единственное издание, которое писало тогда о недвижимости.

Юрий Борисов,
управляющий партнер «АйБи ГРУПП»:

– Я работал в КУГИ, в управлении содействия иностранным инвестициям. Помню, как принес моему тогдашнему начальнику один из первых номеров «НП» со словами, что появилась газета, которую должен читать каждый, кто занимается недвижимостью.

Игорь Жигунов,
заместитель председателя правления Городского ипотечного банка:

– Заканчивал школу и решал, куда мне поступать: на юридический или экономический факультет университета. В итоге решил учиться на обоих. Тогда же, в 1993-м, впервые попал в банк на практику на первом курсе. Это был Промстройбанк СПб. С тех пор вся моя деятельность связана с банковской сферой.

Александр Романенко,
президент АН «Адвекс»:

– В 1993 году я вернулся в Россию из США, где закончил дополнительное образование по менеджменту и получил лицензию брокера по недвижимости в штате Калифорния. Корпорация «Адвекс» также начала свою деятельность в 1993-м в Петербурге, на Фурштатской улице. Это время удивительной энергетики и настроения в команде, где на тот момент было человек 30 и все друг друга знали в лицо. В конце года наша компания выступила одним из инициаторов и стала учредителем Ассоциации риэлторов Санкт-Петербурга.

Дмитрий Игнатьев,
генеральный директор ПО «Ленстройматериалы»:

– Тогда я интенсивно работал в брокерской фирме «Ленстройматериалы». Учился и сдавал экзамены на квалификационный аттестат Минфина по работе с ценными бумагами. Занимался всем, что связано с ваучерной приватизацией и начинающимся фондовым рынком. Это было время энтузиазма, надежд, энергии и необходимости гладить костюм и рубашку. Время первой съемной квартиры и первого ребенка, грудного на тот момент.

Святослав ГАЙКОВИЧ,
генеральный директор АБ «Студия-17»:

– Мы только-только создали свое бюро, в котором работало шесть человек. Помню, на стене у нас висел «график дежурств по покупке батона» — это был наш обед.

Людмила Синьковская,
генеральный директор АН «Русский дом»:

– Я была агентом №1 в компании «ИнтерОксидентал». Моя фамилия возглавляла список лучших сотрудников фирмы. Правда, и работать приходилось — вела по шесть расселений (а это примерно 18 сделок, если посчитать все альтернативы) одновременно.

Михаил Зельдин,
президент ГК «Аверс»:

– Я работал в Фонде имущества программистом, занимался отладкой бизнес-процессов. Тогда все только начиналось: приватизация, чековые аукционы. Потом выяснилось, что работать с людьми мне интереснее, чем с программами и процессами. И я занялся более конкретным делом — возглавил комиссию Фонда по приватизации после ухода Александра Фишкова.

Андрей Пушкарский,
генеральный директор УК «Сенатор»:

– В 1993-м я начал работать в структурах холдинга «Империя». К этому времени относятся первые сделки по приобретению крупных объектов — участков и зданий, в которых со временем открылись наши бизнес-центры.

Ирина Забродина,
генеральный директор Центра жилищного кредитования:

– В то время у меня на дому еще был небольшой частный детский сад. Уже в 1994-м я пошла в недвижимость. Было некое ощущение криминальности рынка. Помню, поступало очень много звонков в агентство, где я работала, — с дежурства я уходила с десятком заявок. И еще мне казалось, что вокруг очень много опытных агентов.

Юлия Киселева,
председатель Комитета по земельным ресурсам и землеустройству:

– В это время я училась в университете.

Вячеслав Семененко,
член совета директоров холдинга Setl Group, президент Ассоциации риэлторов Петербурга (АРСПб):

– В 1993 году я учился в аспирантуре Финэка и начинал частным образом заниматься недвижимостью. Правда, ни одной сделки в том году провести так и не получилось.

Федор Никитин,
генеральный директор АН «Форус»:

– В тот год я с должности менеджера отдела коммерческой недвижимости перешел на должность исполнительного директора в агентстве «Дом Плюс». Как раз тогда провел грандиозную по тем временам сделку: московский банк покупал целое здание (площадью, кажется, 6000 кв.м). Сумму продажи точно не помню, где-то около $1 млн. Зато хорошо помню, что агентство получило $50 000 комиссионных — событие уникальное.

Борис Юшенков,
генеральный директор компании Colliers International Saint-Petersburg:

– В это время я работал в Политехе, на кафедре общей физики. Ставил опыты с неполяризованными электронами и получал за это 200 рублей. Науку оставил только в 1996-м: пошел учиться на оценщика. Помню, как трудно далось тогда это решение: как раз были президентские выборы, не все верили в победу Ельцина, а я взял и ушел с надежного государственного места.

Павел Штепан,
председатель совета директоров корпорации «Юринфо», экс-президент АРСПб:

– Я тогда осваивал юридическую практику и приобретал первый опыт расселения коммунальных квартир на Петроградке. Был помощником адвоката и руководителем небольшого агентства «Юринформ-центр», где в тот момент работало еще пять человек.

Юрий Воропаев,
президент холдинга МКД:

– В 1993-м я уже возглавлял компанию МКД — мы ее зарегистрировали в 1990-м. По совместительству был директором петербургского филиала KPMG.

В консультационном бизнесе все было непонятно: только устанавливались правила и процедуры. Мы чувствовали себя на гребне, делали вещи, последствия которых не всегда понимали.

Тогда же мы встречались с представителями Чикагского института оценки, от них и узнали, что есть такая профессия — оценщик. И что консалтинг — это вовсе не обязательно ситуация, когда сидят за столом двое, один задает вопросы, другой — дает правильные ответы…

Алексей Шаскольский,
руководитель отдела оценки недвижимости Института проблем предпринимательства:

– В 1993-м я незаметно для себя отметил 20-летие преподавательской работы в ЛИСИ. И вдруг подходят ко мне два моих студента-архитектора и говорят: «Не пора ли заняться новым и перспективным делом — оценкой недвижимости?»

Мол, Всемирный банк совместно с Институтом проблем приватизации силами членов Американского общества оценщиков проводят первые в России курсы по оценке недвижимости. Эти курсы в октябре-ноябре 1993-го стали «путевкой в жизнь» первой когорте российских оценщиков.

Примечательно, что изначально у нас в оценку пошли люди академического склада, ибо этот новый предмет объединял элементы экономики, финансов, математики, права, строительства, маркетинга, демографии, социологии, географии, политики, психологии. И случайно ли потом в ГУИОНе из пяти сотрудников, сидевших со мной в одном кабинете, четверо были кандидатами наук и доцентами…

Юха Вятто,
генеральный директор ЗАО «ЮИТ Лентек»:

– В 1993 году я работал в Петербурге директором-распорядителем ЗАО «Лентек». Тогда собственником «Лентека» была финская компания Eurounic Oy. В России были очень сложные времена. В 1992-м Внешэкономбанк заморозил счета многих компаний, занимающихся внешнеэкономической деятельностью, в том числе и нашей.

Многие проекты были прерваны, сомнительной была и ликвидность нашей деятельности. В «Лентеке» работало около 150 человек, примерно столько же было и подрядчиков. Портфель заказов удавалось формировать только на месяц вперед. Мы тогда активизировали маркетинговые ресурсы и получили новые контракты.

Вячеслав МихаЙлов,
директор по ипотечному кредитованию петербургского филиала Альфа-банка:

– В 1993-м учился на третьем курсе Политеха. Потом долгое время занимался продажами и маркетингом в сфере IT и TELECOM. Работать в банке начал в 2004 году.

Галина Волчецкая,
руководитель Управления Росрегистрации по СПб и ЛО:

– В 1993-м я находилась в поисках работы и в начале 1994-го ее нашла — в Городском жилищном агентстве (предшественнике ГБР).

Вячеслав Заренков,
президент компании «Эталон-ЛенСпецСМУ»:

– В 1993 году я возглавлял компанию «ЛенСпецСМУ». У нас в работе было четыре дома — наверное, около 45 000 кв.м. По нынешним временам — немного, а тогда это была солидная площадь застройки. Мы как раз начинали тему «Морского фасада». Только еще присматривались: там была такая свалка…

Константин Козловский,
генеральный директор «Менеджмент компании ПСБ»:

– Я в 1993-м благополучно прогуливал лекции по автоматике и телемеханике в Политехе. А в недвижимость пришел только в 1998-м — с фондового рынка.

Олег ХАРЧЕНКО,
президент компании Urbis:

– В 1993 году я был главным архитектором города и пытался доказать, что, выкидывая за борт свое советское прошлое, мы не должны забывать, что градостроительство и архитектура — это принадлежность цивилизованного общества.

Андрей Васильев,
генеральный директор АН «Аркада»:

– Был ученым-физиком. В начале 1993-го работал в университете Вюрцбурга, потом вернулся в Физико-технический институт им. Иоффе. В конце года решил заняться бизнесом: не на что стало кормить семью. Готов был хоть бананами торговать. Когда знакомые предложили поработать в риэлторской фирме, мой первый вопрос был: «И чем эти риэлторы занимаются?»

Андрей Лушников,
председатель совета директоров ГК «БестЪ»:

– У нас уже была маленькая компания по недвижимости. Сначала занимались только агентскими услугами, потом взялись за расселения, а затем появились и первые девелоперские проекты. Все вполне традиционно.

Александр Шарапов,
президент Becar Realty Group:

– А я как раз размещал бобренка — рекламу «Бекара» — на обложке «НП»! Во втором или в третьем номере мы уже точно были. Мы работаем с 1992 года, начинали с 50 агентов, к концу 1993-го у нас их было уже втрое больше.

Дмитрий Куракин,
заместитель председателя КУГИ:

– В 1993-м я закончил юридический факультет университета. У нас с друзьями уже была юридическая компания «Северная корона», которую мы создали годом раньше. По-моему, в 1992-м к нам в качестве клиента в свитере и джинсиках пришел Константин Сухенко и попросил зарегистрировать новое юридическое лицо — ТОО «Фирма «Шанс» (наша газета начиналась как один из проектов Издательского дома «Шанс». — «НП»). Устав для этой компании тоже писали мы. В области недвижимости консультировали тогда очень многих. В 1993-м возник и первый собственный интерес к этому бизнесу.

Александр Мошкалов,
президент группы компаний «Любимый город»:

– В то время я занимался поставками продовольствия (под эти цели было создано несколько фирм), возглавлял компанию, обучавшую ординаторов и аспирантов, выпускал медицинский журнал. Параллельно начал частным порядком заниматься выкупом квартир в историческом центре — сначала для себя, потом для знакомых.

Сергей Загудалин,
вице-президент по перспективному развитию ГК «М-ИНДУСТРИЯ»:

– Этот год я не забуду, прежде всего, потому, что именно тогда родилась «М-ИНДУСТРИЯ». Осенью 1993-го мы организовали первое предприятие — тогда еще в форме АОЗТ. И начали первый строительный объект — дом на пр. Просвещения. Вообще год был очень интересным и веселым. Жизнь так быстро менялась, что времени на скуку не оставалось: зарождался весь современный российский бизнес. Кроме того, в 1993-м я получил свой первый загранпаспорт и начал открывать для себя мир.

Сергей Дмитриев,
генеральный директор компании «Перспектива»:

– Как раз в это время создавалась наша компания. Я был депутатом горсовета, работал в планово-бюджетной комиссии, курировал работу по оценке территорий. Уже тогда было очевидно, что компьютерное моделирование — перспективное направление. Все кивали, соглашались, но денег на эти разработки не давали. Я сказал: «Ну и ладно, мы сами заработаем». И зарегистрировал фирму «Перспектива»…

Яков Кусевицкий,
генеральный директор АН «Центр»:

– В том году я руководил совместным российско-кипрским предприятием. Занимался реконструкцией и капитальным ремонтом купленных фирмой объектов. Плюс у компании был ресторанный бизнес.

Игорь Метельский,
председатель КУГИ:

– 1993-й я помню более чем хорошо — в этом году у меня родилась дочка. Тогда я работал в частной юридической компании и, конечно, вел проекты, связанные с недвижимостью. В те годы существовала практика целевого выкупа помещений за две-три годовые арендные ставки, а сельхозрынки на полном серьезе полагали земельные участки своими — по факту их использования.

Оглядываясь назад, я рад, что система управления недвижимостью стала четкой и регламентированной законом, а параллельно сформировался рынок, на котором работают тысячи настоящих профессионалов.

Александр Гришин,
генеральный директор компании «ВМБ-Траст»:

– Мы начали проект создания первого бизнес-центра концерна VMB на пр. Энергетиков, 37, а в 1994-м его завершили.

Дмитрий Кунис,
президент Генподрядной компании «СТЭП»:

– Очень хорошо помню 1993-й. Тогда у меня не сложилось с предыдущим бизнесом, дело пришлось закрыть. Долги отдавал еще три года. В том же году только что созданная компания «СТЭП» начала свои первые проекты — заказы на ремонт квартир. Причем это было не элитное жилье (такого понятия тогда еще даже не существовало), а самое обычное.

Дмитрий Гордо,
руководитель Управления Роснедвижимости по Петербургу:

– Я уже работал в петербургском Комитете по земельным ресурсам. В это время происходило массовое оформление участков в собственность граждан по «розовым свидетельствам». Только начиналось формирование земельного кадастра — с чистого листа. Никто ничего подобного в России еще не делал.

Александр Красников,
президент компании «Петербургреконструкция»:

– В 1993 году я руководил строительным кооперативом «Линкс», мы занимались отделочными работами и строили коттеджи. В это же время повышал свои знания в Финэке, тогда же немецкие коллеги пригласили меня как частного предпринимателя на практику в Германию, где западные бизнесмены делились с нами опытом.

Владимир Джикович,
президент Ассоциации банков Северо-Запада:

– Я в 1993 году был председателем правления Санкт-Петербургского лесопромышленного банка. (Теперь после смены акционеров он называется Международный банк Санкт-Петербурга.) Еще не было никакой ипотеки в принципе. Придумывались какие-то псевдоипотечные схемы.

Не было нормативной базы, кредитование под жилье считалось высокорискованной операцией: по действовавшему тогда Жилищному кодексу неисправного должника нельзя было выписать из квартиры. И длинных денег не было: пятилетний кредит выглядел экзотикой.

Мария Сорокина,
директор петербургского отделения холдинга «Миэль»:

– Тогда я заканчивала Политехнический институт, защищала диплом на строительном факультете. Занималась темой строительно-дорожных и подъемно-транспортных машин. Далее поехала на стажировку за границу, работала в фирме Bosh. В недвижимость меня занесло в 1995 году, тогда я стала заместителем генерального директора общества землепользователей «Прогаль».

Владимир Гаврильчук,
генеральный директор компании «Адвекс»:

– Я писал диплом по системам автоматизированного управления в Военмехе и параллельно работал стажером в «Адвексе».

Александр Харламов,
зам. генерального директора ГК «Невский Альянс»:

– В 1993 году я окончил Рыбинский авиационно-технологический институт. Из нас готовили инженеров для ракетно-космической отрасли. Но в тот момент оборонка находилась в упадке, и я, переехав в Петербург, занялся недвижимостью. В том же году встретил здесь девушку, которая потом стала моей женой.

Илья Еременко,
генеральный директор ЦРП «Петербургская Недвижимость»:

– Я учился в Политехе, на факультете экономики и менеджмента на предприятии, и возглавлял местное отделение Международной ассоциации студентов экономических вузов (AIESEC). Там и познакомился с Максимом Шубаревым, а когда была образована «Петербургская Недвижимость», предложил ему свои услуги в качестве специалиста по продажам и рекламе.

Валерий Виноградов,
президент компании «Авентин-Недвижимость»:

– Мы организовали компанию под названием «Бюро юридических услуг». Исходили из того, что рынок недвижимости тесно связан с юридическими услугами. По сути, идея за 15 лет не изменилась. Почему недвижимость? Старались выбрать «вечное» занятие, в котором чем старше специалист и чем больше у него опыта, тем больше ценятся его услуги.

Василий СОПРОМАДЗЕ,
глава Корпорации «С»:

– Мы (в ту пору компания «ИТУС») уже вплотную занимались своим девелоперским проектом на Крестовском острове и начинали готовить новый проект — на Каменноостровском пр., 56. Воспоминания того времени — темный город, ларьки на Невском проспекте, и тем не менее оптимизм, который я ощущаю до сих пор. Да, в 1993-м я купил свою первую личную иномарку — Volvo-940.

Рафаэль ДАЯНОВ,
генеральный директор компании «Литейная часть-91»:

– Интенсивно размахивал руками, пытаясь удержаться на плаву в профессии архитектора.

Игорь Левит,
генеральный директор Группы ЛСР:

– «НП» и Группа ЛСР — ровесники, и 15-летний юбилей мы отмечаем практически одновременно. Начало 1990-х было очень перспективным временем: бизнес основывался с нуля и развивался на энтузиазме тех, кто его создавал. Лично я в 1993 году учился на последнем курсе Политеха и только готовился войти в команду ЛСР.

Евгений Резвов,
генеральный директор ЗАО «Строительный трест»:

– Когда меня спрашивают, чем вы занимались в 1993-м, я отвечаю: строил. У меня был и остается по сей день проверенный коллектив, с которым мы вместе все эти годы. Тогда мы занимались жилыми домами на ул. Брюсовской и на пр. Энергетиков, строили цеха. Год был очень трудным. Нам непонятна была демократия, которая превратила в бандитов вчерашних мальчиков-спортсменов. Именно в это время мы одни из первых среди строителей разработали схему долевого участия.

Игорь Келим,
генеральный директор ГК «Бюллетень недвижимости»:

– Мы как раз начали проектировать межриэлторскую информационную систему. Собранную информацию о предложениях распечатывали и вручную разносили по агентствам недвижимости. Вся эта база тогда умещалась на 30-40 листочках.

Эдуард Тиктинский,
председатель совета директоров холдинга RBI:

– Для меня главное событие этого года —создание компании RBI. Сегодня в числе первых в бизнесе те, кто тогда смог наработать опыт и предугадать, каким будет рынок.